保潔即現(xiàn)今社會(huì)意義上的清潔工作，它既包含一般清潔衛(wèi)生工作的內(nèi)容，又區(qū)別于一般的清潔衛(wèi)生工作。保潔工作決不是一塊抹布一把掃帚那么簡(jiǎn)單，各種不同的建筑材料需要使用各種不同的清潔劑，各種現(xiàn)代化清潔設(shè)備（多功能洗地機(jī)、吸水吸塵器、高壓射流機(jī)、高溫蒸氣機(jī)、烘干機(jī)等）的操作使用，使現(xiàn)代化清潔工作有了相當(dāng)程度的科學(xué)性和專業(yè)性?，F(xiàn)在很多企業(yè)都將保潔工作外包，這樣可以降低企業(yè)的一些成本，具體如下：

　　1.人力成本：專業(yè)化清潔服務(wù)公司因其專業(yè)分工，擁有比物業(yè)公司及非專業(yè)后勤人員更高的工作效率和更有效的人力資源和組織能力，通過承攬大量的專項(xiàng)清潔業(yè)務(wù)，形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)而相對(duì)于單個(gè)物業(yè)或單個(gè)單位后勤有更高的經(jīng)營(yíng)效率。通過內(nèi)部龐大員工群體的相互介紹和互助，擁有更低的人力資源招聘和培訓(xùn)成本。

　　2.管理成本降低：保潔業(yè)務(wù)外包使外包單位從項(xiàng)目的實(shí)施者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗捅O(jiān)督者，管理可以相對(duì)簡(jiǎn)單化，配置監(jiān)督管理人員即可，可以減少管理人員工資成本的支出，另外可從繁雜的保潔日常事務(wù)中脫離出來，物業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織和落實(shí)社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源為業(yè)主/商戶服務(wù)，有更好的精力為業(yè)主/商戶提供更為人文和細(xì)致化的服務(wù)；單位后勤管理因保潔外包減少組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理人員，把更多的精力、資源放在主要工作或核心業(yè)務(wù)上來。

　　3.保潔器材成本降低：很多物業(yè)項(xiàng)目需要配置一定的清潔設(shè)備、工具、清潔劑和輔助材料，為滿足清潔衛(wèi)生質(zhì)量的要求，配置“小而全”，利用率較低，而清潔服務(wù)公司可以做到資源共享，不會(huì)閑置清潔器材資源，另外因清潔服務(wù)公司的大量采購清潔用品，而使采購成本降低，很多大型專業(yè)清潔公司為減低成本直接從廠家采購清潔器材和產(chǎn)品，有的還兼營(yíng)相關(guān)用品銷售。