一、勘查現(xiàn)場策劃階段：保潔外包前現(xiàn)場勘查，溝通了解公司需求，確定保潔外包方式與專項保潔方案，溝通設計合適的專項保潔外包方案；

　　二、保潔外包進場準備階段：保潔外包公司與公司相關(guān)負責人確定保潔外包方案、簽訂保潔外包合同、確定區(qū)域范圍與保潔清洗標準，確定保潔阿姨崗前培訓保潔技能與服務意識，指定區(qū)域主管經(jīng)理安排溝通對接進駐場區(qū)。

　　三、保潔外包的具體實施階段：加強區(qū)域責任細分與各時段階段性工作安排，項目負責經(jīng)理具體安排月度計劃、周計劃、日計劃制定與嚴格執(zhí)行襄陽百佳興環(huán)境管理公司8S保潔清洗流程與物業(yè)保潔管理操作模式，并及時與甲方保持溝通與檢查衛(wèi)生環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，做到當日事當日畢、日結(jié)日清。

　　四、保潔外包監(jiān)督、檢查、評比、總結(jié)提高標準完善階段：

　　1、堅持定期監(jiān)督檢查評比制度，保潔外包公司及物業(yè)保潔公司定期雙方中高層聯(lián)合巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時分析整改并解決問題，并為現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境檢查考評區(qū)域負責人績效考核并匯總存檔，發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決方法、優(yōu)化保潔流程監(jiān)督執(zhí)行避免重復強化保潔標準提高服務質(zhì)量。

　　2、保潔外包公司定期加強技術(shù)技能與素質(zhì)禮儀培訓。培訓期間可以邀請物業(yè)保潔公司單位職能部門參與保潔公司的相關(guān)培訓，第一對保潔員的技能禮儀有所了解，培訓中掌握了保潔工作的基本常識與流程，對今后監(jiān)管工作有利。第二是參與培訓能適時地將自身企業(yè)文化灌輸?shù)奖崋T之中，使保潔員對單位公司有所認知，提高保潔工作激情。

　　3、保潔外包管理體系整理并納入質(zhì)量管理體系之中。加強保潔外包過程管理，規(guī)范保潔工作流程，實施程序管理；保潔外包公司從源頭上保證服務，制定有嚴、細、精的保潔工作標準，日常事務與甲方勤溝通，保潔工作實踐中善于總結(jié)，只有做到這些才能更好地服務于甲方單位，確保保潔外包衛(wèi)生環(huán)境品質(zhì)與物業(yè)管理服務提升。