在市場(chǎng)的內(nèi)外因素影響下，清潔公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高運(yùn)營(yíng)能力。中小清潔公司如何能夠在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所突破，可以從多方面嘗試提高企業(yè)贏利水平。

    1、清潔行業(yè)的硬件投資決定了業(yè)務(wù)的規(guī)模，在低利潤(rùn)水平的模式下，規(guī)?；写笞诓少?gòu)能夠降低成本提升利潤(rùn)，更應(yīng)選擇一家專(zhuān)業(yè)品牌的設(shè)備供應(yīng)商提供價(jià)廉物美的清潔設(shè)備的售后服務(wù)要好，配件供應(yīng)要及時(shí)，并能提供必要的技術(shù)支持。

    2、營(yíng)銷(xiāo)對(duì)清潔行業(yè)也是相當(dāng)重要，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)將貫穿清潔服務(wù)商的企業(yè)管理過(guò)程，營(yíng)銷(xiāo)中體現(xiàn)企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)，并要制定針對(duì)性很強(qiáng)的保潔計(jì)劃，突出管理能力，技術(shù)水平。中小清潔公司應(yīng)用行銷(xiāo)的圖文制作和招標(biāo)文件設(shè)計(jì)直接影響公司的形象宣傳，在現(xiàn)今細(xì)節(jié)決定成敗的市場(chǎng)，沒(méi)有充分的準(zhǔn)備很難在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。清潔服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品有不同，再好的服務(wù)都具有抽象性，因此正確營(yíng)銷(xiāo)手段才能有一個(gè)合理的價(jià)格。

    3、清潔服務(wù)商要降低運(yùn)營(yíng)成本，清潔服務(wù)成本的主要構(gòu)成：人員工資、清潔劑、工具耗材、管理成本等構(gòu)成，在人員工資降低成本唯一的方式是通過(guò)技能培訓(xùn)提高工作效率，實(shí)施清潔工作內(nèi)容量化進(jìn)行績(jī)效管理。在清潔劑的控制成本是有兩方面進(jìn)行，一方面控制采購(gòu)成本，要求供應(yīng)商提供性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，另外要對(duì)使用清潔劑的員工進(jìn)行應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，以正確的方法使用。并配置專(zhuān)業(yè)的量具。能有效控制清潔劑的浪費(fèi)。管理成本的控制要素是公司要實(shí)行一套有效地管理方法。

    國(guó)外的一些清潔公司已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入二線(xiàn)市場(chǎng)，他們?cè)诖蟪鞘信c國(guó)內(nèi)知名清潔公司火拼的很累，他們要開(kāi)始與中小清潔公司搶奪高端客戶(hù)。如果中小清潔公司僅僅靠自己的人文脈絡(luò)來(lái)維系生存，在商業(yè)公平氣氛越來(lái)越濃烈的清潔市場(chǎng)，能堅(jiān)守多久還是個(gè)未知。

    在市場(chǎng)的內(nèi)外因素影響下，清潔公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高運(yùn)營(yíng)能力。中小清潔公司如何能夠在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所突破，寧波保潔公司可以從多方面嘗試提高企業(yè)贏利水平。

    人員工資、清潔劑、工具耗材、管理成本等構(gòu)成，在人員工資降低成本唯一的方式是通過(guò)技能培訓(xùn)提高工作效率，實(shí)施清潔工作內(nèi)容量化進(jìn)行績(jī)效管理。在清潔劑的控制成本是有兩方面進(jìn)行，一方面控制采購(gòu)成本，要求供應(yīng)商提供性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，另外要對(duì)使用清潔劑的員工進(jìn)行應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，以正確的方法使用。并配置專(zhuān)業(yè)的量具。能有效控制清潔劑的浪費(fèi)。